Комплексное освоение природных ресурсов как один...

Есть два подхода к развитию бизнеса. Первый базируется на концентрации всех сил исключительно на профильных производствах. Другой принцип предполагает диверсификацию бизнеса и по­иски новых сфер для вложения капитала. Диверсификация основной деятельности не только даёт новые возможности капиталовложений, но и снижает предпринимательский риск, позволяя «не складывать все яйца в одну корзину».

О том, какие перспективы для нефтяников существуют, например, в деревообрабатывающей отрасли, рассуждает Михаил Лифшиц, президент Группы компаний «ГЛОБАЛ ЭДЖ», которая занимается инвестиционно-промышленными проектами в этой сфере.

О перспективах межотраслевого сотрудничества

В межот­раслевом сотрудничестве лесопро­мышленников и нефтяников, кото­рое наша компания сейчас стремит­ся развивать, существуют весьма перспективные возможности. При всех различиях этих видов бизнеса нас с нефтяниками и газовиками объединяет один важный фактор — мы занимаемся разработкой природных ресурсов. Именно в этом и заключают­ся перспективы кооперации. Причем с многих точек зрения — инвестиционной, законода­тельной и даже технологической.

В лесообрабатывающей отрасли эффективные вложения, которые на­чинают приносить быстрый доход, варьируются в пределах от полумил­лиона до двух миллионов долларов. В нефтегазодобывающей отрасли вло­жения, как правило, исчисляются суммами на порядки большими. Но в тех случаях, когда валка леса являет­ся технологически сопутствующим процессом основному бизнесу, на­пример при масштабном строитель­стве, при разработке месторождений или прокладке трубопроводов, стои­мость побочных деревообрабатыва­ющих проектов существенно снижа­ется и вложения окупаются быстро. В результате дополнительная при­быль снижает и общие издержки.

Ведь по той же причине и в ТЭКе все больше говорят о внутрикорпо­ративном сближении различных ви­дов бизнеса — от добычи нефти и га­за до выработки электроэнергии и выпуска всевозможных потреби­тельских товаров.

Мы внимательно следим за про­исходящим в нефтяной отрасли. Крупные нефтяные ком­пании в последние годы имеют чет­кую тенденцию к выводу непрофиль­ных активов в своем корпоративном строительстве в рамках стратегии по снижению издержек. Однако, на наш взгляд, такая тенденция вовсе не противоречит идее организации по­бочных производств, если они прино­сят дополнительную прибыль, а, сле­довательно, помогают снизить издержки.

Мне хорошо известно, что нефтя­ные компании считают не основным для себя бизнесом даже такие необ­ходимые им виды деятельности, как инжиниринг, нефтегазовое машино­строение или транспорт. Однако нефтяные компании давно имеют свои интересы, к примеру, в портах и пароходствах и не спешат от них из­бавиться. И обратите внимание, что прежде чем вывести, допустим, сер­висное подразделение из своего со­става, нефтяная компания сначала инвестирует в него, позволяет встать на ноги, а уже затем продает с боль­шой выгодой для себя.

Что же касается кооперации с ины­ми, несмежными отраслями, то здесь такая логика. Как близкие друг другу по ТЭКу нефте- и газодобыча, нефтехимия, производство электроэнергии, так и да­лекая от них деревообработка высту­пают параллельными производствами, которые призваны в первую очередь снизить издержки основного для компании бизнеса. При освоении месторождений или прокладке трубопровода неизбежно вырубаются леса, и позволить сгнить ценному сырью — все равно что вы­бросить деньги.

Кстати, сточки зрения гибкости ле­сопромышленный бизнес — очень ликвидный. Дело в том, что деревоо­брабатывающему оборудованию свойственна очень низкая амортиза­ция, и бывшие в употреблении стан­ки уходят практически по той же це­не, по какой покупались. А продать работающее деревообрабатываю­щее предприятие целиком можно с большой прибылью.

В последние годы отрасль суще­ственно поднялась, но еще полностью не освоена отечественными инвесто­рами. В России остаются незакрыты­ми почти все ниши в производстве продукции деревообработки, причем на всех уровнях платежеспособного спроса. Громадный потенциал, например, заложен в массовом домострои­тельстве. Помимо новостроек, нужно обновлять дома, основная масса ко­торых в нашей стране была построе­на еще в 60-70-х годах, установлен­ные еще тогда оконные блоки ветша­ют, их приходится менять. Несмотря на достаточно большую нишу на рын­ке оконных рам из ПВХ, натуральное дерево по-прежнему популярно, а с совершенствованием технологий качественные де­ревянные оконные и дверные блоки становятся весьма востребованными в более высокой ценовой категории. Так, одно из предприятий ЗИЛа наладило произ­водство межкомнатных дверей тако­го качества, что практически вытес­нило с московского рынка испанскую продукцию.

Иногда предприятие начинает ос­ваивать одну продукцию, а затем пе­реходит на другую — в зависимости от ситуации каждый находит свою ни­шу. Например, одна компания в Мо­жайске закупила оборудование для производства мебели, а выпускать в итоге стала заборы. Для особняков на Рублевском шоссе. Другие, напротив, начи­нали с производства погонажных из­делий, а сейчас делают дорогие красивые лестницы. За­казов — на полгода вперед.

Наша компания проводила сравнительный анализ эффективности вложений в автоза­правочный и деревообрабатывающий бизнес. Оказалось, что при равных вложениях срок окупаемости дерево­обрабатывающего предприятия мень­ше. Вло­женные деньги возвращаются при­мерно через 3 года, а иногда и раньше. Так, одни из наших заказчиков начала с нуля деревооб­рабатывающее производство в Под­московье и уже через три месяца вер­нула все вложения. И подобных успешных примеров немало. Компания сумела «отбить» деньги на первом же заказе теннисных кортов, а теперь занимает­ся производством деревянных домов из клееного бруса — большие краси­вые современные дома. Кстати, фин­ская компания Honka поставляет на российский рынок примерно 50 таких домов в год. Стоимость каждого — около $1 млн. Эту нишу могли бы за­нять отечественные инвестиции. Так что рынок у нас колоссальный, и места на нем еще долго хватит и для большого бизнеса, и для малых пред­приятий.

О добавленной стоимости

Следует отметить, что, говоря о перспективности данного бизнеса, мы имеем в виду, в первую очередь, деревообработку. Бытует мнение, что проще вложить деньги в круглый лес - пришел, вырубил, продал... Но «кругляк» — это все рав­но, что сырая нефть, только лес еще менее стандартизованный продукт. Разброс цен за один кубометр леса на одном и том же порубочном участке может быть очень большим, порою различаясь в разы. А это означает, что бизнес стано­вится непрозрачным. В таком случае у инвестора два выхода: либо самому сидеть на делянке и следить, по какой цене реализуются бревна, либо смириться с тем, что его навер­няка будут обкрадывать. Вместе с тем, перерабо­танное сырье, как и везде, стоит го­раздо выше. Чем глубже степень переработки древесины, тем выше добавленная стоимость и, соответственно, цена конечной продукции.

О комплексном освоении природных ресурсов в регионах

Пожалуй, наиболее перспективно комплексное освоение природных ресурсов на уровне отдельно взятых регионов. Дело в том, что ряд территорий имеет сравнительно небольшие углеводородные запасы, освоение кото­рых низкорентабельно, и нефтяные компании не спешат вкладывать в них средства. В то же время рядом с нефтяными и газовыми месторожде­ниями находятся промышленные лес­ные запасы. С точки зрения инфра­структуры на таких участках, как пра­вило, нет ничего — ни дорог, ни элек­тричества, ни жилья. Комплексное освоение территорий удешевит про­екты, что в свою очередь повысит шансы привлечь к ним инвестора и разработчика.

Таким образом, комплексное ос­воение природных ресурсов отдель­но взятых районов нужно рассматри­вать как один из наиболее эффектив­ных вариантов диверсификации биз­неса, в частности нефтяного.

О компании

Компания «ГЛОБАЛ ЭДЖ» создана в 1991 году. Начав с поставок лесопильных комплексов из США и внедрения революционной для того времени технологии тонкого пропила, компания развивалась и росла. Расширялся ассортимент предлагаемой продукции и услуг, открывались новые направления, создавались производственные участки. Но неизменным оставался наш основной принцип: не просто поставлять современное оборудование и технологии, а помогать создавать прибыльные производства, крепкий стабильный бизнес. Сегодня Группа компаний «ГЛОБАЛ ЭДЖ» - крупнейший в России поставщик деревообрабатывающего оборудования и один из лидеров в сфере производственно-инвестиционных проектов. За четырнадцать лет работы нами оснащено и модернизировано более 3500 производств по всей стране.

Группа объединяет производственные и коммерческие компании: «Джи И Сервис+» (поставки импортного оборудования для деревообработки и производства мебели, техническая поддержка, инжиниринг), «Лайнер-Белт» (производство абразивного инструмента), «Тул Лэнд» (изготовление и обслуживание дереворежущего инструмента), а также представительства в регионах и за рубежом.

Одно из главных отличий «ГЛОБАЛ ЭДЖ» от других поставщиков оборудования – большой штат квалифицированных инженеров-наладчиков (около 30 человек), осуществляющих полную техническую поддержку действующих производств. Все они имеют высшее образование (в основном – выпускники МГТУ им. Баумана), большой опыт работы с различными видами деревообрабатывающего оборудования, регулярно проходят стажировки и обучение на заводах-изготовителях, обладают соответствующими сертификатами. Служба технической поддержки обеспечивает шефмонтаж, пуско-наладку оборудования, обучение персонала заказчика, гарантийное и послегарантийное обслуживание, снабжение запчастями и расходуемыми материалами.

«ГЛОБАЛ ЭДЖ» не просто поставщик оборудования. Наша задача не продать станок и забыть о нём, а помочь заказчику наладить производство, техническую поддержку которого впоследствии мы же и будем обеспечивать. Сегодня у нас на обслуживании тысячи предприятий по всей России. Поэтому мы напрямую заинтересованы, чтобы оснащённое нами производство работало и приносило прибыль.

Мы инжиниринговая компания. Когда к нам приходит потенциальный заказчик, даже если он уже определился с выбором и хочет приобрести конкретный станок, мы вначале выясняем, что он производит или планирует производить на этом оборудовании, в каких объёмах, каковы требования к продукции. Учитывается всё, вплоть до имеющихся производственных площадей и регионов сбыта. На основе этой информации мы предлагаем ему оптимальные решения. Если же заказчик только планирует организовать деревообрабатывающее или мебельное производство, наши специалисты составят технико-экономический анализ, осуществят прогнозирование, проектирование, трёхмерное моделирование будущего производства, разработают технологические потоки, то есть предоставят комплекс инжиниринговых услуг по подготовке и обеспечению производственного процесса.